ANP – Les experts du G5 Sahel et leurs partenaires travaillent, depuis ce mercredi 23 Novembre 2022 \u00e0 l\u2019H\u00f4tel T\u00e9n\u00e9r\u00e9 de Niamey, pour \u00e9laborer le nouveau “Programme d’Investissements Prioritaires (PIP)” de l\u2019organisation devant s\u2019\u00e9taler de 2023 \u00e0 2025.<\/p>\n
L\u2019ouverture officielle des travaux a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le discours du Chef de d\u00e9partement infrastructures, M. Magawata Abdou repr\u00e9sentant le Secr\u00e9taire Ex\u00e9cutif de l\u2019organisation, M. Eric Yemdaogo TIARE.<\/p>\n
Cet atelier de travail, note-t-on, s’inscrit dans la suite de la r\u00e9vision de la Strat\u00e9gie pour le D\u00e9veloppement et la S\u00e9curit\u00e9 (SDS) du G5 Sahel.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le processus [d\u2019\u00e9laboration, ndlr] intervient dans un contexte de grande vuln\u00e9rabilit\u00e9 des zones frontali\u00e8res, de crise s\u00e9curitaire aggravant les faibles conditions de vie des populations de l’espace du G5 Sahel.\u00a0Pour cela, en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par l’ensemble des acteurs intervenant aux c\u00f4t\u00e9s des \u00c9tats, le PIP met l’accent sur les priorit\u00e9s majeures \u00e0 r\u00e9soudre durant la p\u00e9riode 2023 \u00e0 2025.\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9, dans son discours, M. Magawata.<\/p>\n
Poursuivant son speech, le responsable de l\u2019organisation sah\u00e9lienne a rappel\u00e9 les priorit\u00e9s identifi\u00e9es dans la SDS du G5 Sahel r\u00e9vis\u00e9e en 2022.<\/p>\n
Selon lui, ces priorit\u00e9s sont principalement de trois (3) ordres.<\/p>\n
La premi\u00e8re est, selon lui, \u00ab\u00a0La poursuite et le renforcement de la lutte contre l’ins\u00e9curit\u00e9 en s’appuyant sur les outils d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9s qu’il faut consolider et en renfor\u00e7ant la dimension holistique de l’ins\u00e9curit\u00e9 pour tenir compte de son \u00e9volution et de sa complexit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n
La seconde priorit\u00e9, a-t-il rench\u00e9ri, est \u00ab\u00a0La recherche de solutions viables et durables aux causes de l’ins\u00e9curit\u00e9 \u00e0 travers des actions de d\u00e9veloppement cibl\u00e9es pour cr\u00e9er des niches de d\u00e9veloppement, soutenir l’action des \u00c9tats, des Collectivit\u00e9s territoriales et des partenaires au d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Cette derni\u00e8re priorit\u00e9 passe, selon lui, par des actions dans le domaine de\u00a0: la gouvernance en termes d’am\u00e9lioration des cadres, la gouvernance en institutionnels, la lutte contre la radicalisation et la prise en compte de la question de la jeunesse et des femmes.<\/p>\n
Cette seconde priorit\u00e9 se traduit aussi, selon Magawata, par les infrastructures \u00e0 travers les facteurs de soutien \u00e0 l’\u00e9conomie comme dans le domaine du d\u00e9senclavement terrestre, a\u00e9rien et institutionnel d’am\u00e9nagement et de d\u00e9veloppement du num\u00e9rique, de l’\u00e9nergie, de l’hydraulique et via des outils territoriaux.<\/p>\n
Elle passe aussi, a-t-il continu\u00e9, par la r\u00e9silience en travaillant davantage sur les capacit\u00e9s des acteurs \u00e0 faire face aux crises et aux changements structurels notamment les changements climatiques avec les cons\u00e9quences en termes de crises alimentaires et humanitaires.<\/p>\n
Enfin, la troisi\u00e8me (3) priorit\u00e9 cit\u00e9e par le responsable de l\u2019organisation sous r\u00e9gionale est \u00ab\u00a0la prise en compte des effets de l’ins\u00e9curit\u00e9 \u00e0 travers des actions de r\u00e9solution et de transformation des conflits mais aussi l’appui aux efforts des Etats dans la prise en charge des personnes d\u00e9plac\u00e9es internes et des r\u00e9fugi\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Selon la m\u00eame source, \u00ab\u00a0l’axe transversal de partenariat et communication ne donne pas lieu \u00e0 des programmes\u00a0\u00bb, notant que \u00ab\u00a0Les actions dans ce cadre visent \u00e0 atteindre l’objectif d\u00e9fini dans la SDS \u00e0 travers l’am\u00e9lioration du cadre, des moyens et des ressources ainsi que des outils d’intervention\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Cette rencontre de Niamey, a soulign\u00e9 le Chef de d\u00e9partement infrastructures du G5 Sahel, sera l’occasion de pr\u00e9senter aux participants la nouvelle monture du PIP 2023-2025, de renforcer la planification, d’examiner la budg\u00e9tisation et d’assurer la coordination des projets du PIP avec ceux des Etats.<\/p>\n
Elle sera aussi l’occasion, a-t-il inform\u00e9, de valider les orientations de la SDS revue; d\u2019assurer la coh\u00e9rence entre les projets du PIP et la prise en compte des priorit\u00e9s des Etats, de planifier les projets du PIP au niveau national; d\u2019examiner le budget et la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser les fonds y relatifs; de proposer des orientations sur le m\u00e9canisme de financement, de suivi- \u00e9valuation et de coordination de la mise en \u0153uvre du PIP entre le Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif, les \u00c9tats et les partenaires.<\/p>\n
Au terme de son intervention, M. Magawata Abdou a r\u00e9it\u00e9r\u00e9 ses remerciements \u00ab\u00a0aux plus hautes autorit\u00e9s nig\u00e9riennes pour avoir accept\u00e9 d’abriter cette rencontre\u00a0\u00bb, ainsi qu\u2019\u00e0 la Fondation KONRAD Adenauer \u00ab\u00a0pour son accompagnement financier mais aussi technique qui a permis d’organiser cette rencontre\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Il a aussi adress\u00e9 une mention sp\u00e9ciale \u00ab au projet PAGS II pour l’appui et l’accompagnement dans le processus de r\u00e9vision de nos documents\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Le Programme d’Investissements Prioritaires (PIP), note-t-on, est un instrument de mise en \u0153uvre de la Strat\u00e9gie de D\u00e9veloppement et de S\u00e9curit\u00e9 du G5 Sahel. Le PIP initial \u00e9labor\u00e9 et adopt\u00e9 par le Conseil des Ministres en juin 2014 \u00e0 Niamey au Niger comprenait 120 projets.<\/p>\n
MSB\/AS\/ANP 0163 Novembre 2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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