Depuis son lancement en 2010, l’Initiative de la Grande Muraille Verte (IGMV) avait suscit\u00e9 beaucoup d’espoir en Mauritanie et dans l’ensemble des pays saharo-sahariens. Ce projet ambitieux, visant \u00e0 lutter contre la d\u00e9sertification, la d\u00e9gradation des terres et les effets du changement climatique tout en favorisant le d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique des communaut\u00e9s rurales, devait transformer les zones arides et semi-arides du Sahel. Cependant, quatorze ans plus tard, force est de constater que les r\u00e9sultats ne sont pas \u00e0 la hauteur des attentes.<\/p>\n
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Malgr\u00e9 les centaines de millions de dollars engloutis dans ce projet, les r\u00e9sultats en Mauritanie restent largement insuffisants. L’Agence nationale de la Grande Muraille Verte (ANGMV) a \u00e9chou\u00e9 \u00e0 concr\u00e9tiser les promesses initiales de l’IGMV. Les objectifs fix\u00e9s, tels que la reforestation massive et la cr\u00e9ation de moyens de subsistance durables pour les communaut\u00e9s locales, n’ont pas \u00e9t\u00e9 atteints.<\/p>\n
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La gestion de l’ANGMV a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des inefficacit\u00e9s administratives et une mauvaise planification. Le Manuel des Proc\u00e9dures Administratives, Financi\u00e8res et Comptables (MPAFC), cens\u00e9 assurer une gestion transparente et efficace des fonds, n’a pas suffi \u00e0 pr\u00e9venir les d\u00e9tournements et la mauvaise utilisation des ressources. Les projets prioritaires et les programmes r\u00e9gionaux structurants n’ont pas \u00e9t\u00e9 correctement planifi\u00e9s ni mis en \u0153uvre, laissant les communaut\u00e9s locales dans une situation inchang\u00e9e, voire aggrav\u00e9e.<\/p>\n
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L’engagement des partenaires internationaux, bien qu’essentiel, n’a pas permis de surmonter les d\u00e9fis internes. La collaboration avec des \u00e9quipes techniques et des financiers \u00e9trangers, comme celle de la Chine, n’a pas produit les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Les technologies avanc\u00e9es de gestion des terres et de l’eau, malgr\u00e9 leur potentiel, n’ont pas \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s locales ou n’ont pas \u00e9t\u00e9 correctement mises en \u0153uvre.<\/p>\n
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Sur le terrain, les communaut\u00e9s rurales continuent de souffrir des effets de la d\u00e9sertification et du changement climatique. Les projets suppos\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des revenus et am\u00e9liorer les conditions de vie des populations locales sont rest\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tat de promesses non tenues. Les activit\u00e9s \u00e9conomiques et environnementales, telles que les fermes mod\u00e8les ou les techniques de semis a\u00e9rien, n’ont pas eu l’impact attendu.<\/p>\n
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La gestion d\u00e9faillante de l’IGMV en Mauritanie a non seulement sap\u00e9 la confiance des populations locales, mais a aussi terni la cr\u00e9dibilit\u00e9 du projet au niveau international. L’incapacit\u00e9 \u00e0 mobiliser efficacement les ressources financi\u00e8res et techniques n\u00e9cessaires a conduit \u00e0 une situation o\u00f9 les ambitions initiales semblent d\u00e9sormais hors de port\u00e9e.<\/p>\n
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L’Initiative de la Grande Muraille Verte devait \u00eatre une r\u00e9ponse innovante et concert\u00e9e aux d\u00e9fis environnementaux et socio-\u00e9conomiques du Sahel. En Mauritanie, malheureusement, elle est devenue le symbole d’une gestion inefficace et d’une promesse non tenue. Pour que ce projet retrouve sa cr\u00e9dibilit\u00e9 et son efficacit\u00e9, il est imp\u00e9ratif de revoir en profondeur ses m\u00e9canismes de gestion, de renforcer la transparence et de garantir que les ressources investies b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement aux communaut\u00e9s locales. Sans ces changements cruciaux, la Grande Muraille Verte risque de rester un r\u00eave inachev\u00e9.<\/p>\n
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