{"id":14723,"date":"2023-12-28T16:01:27","date_gmt":"2023-12-28T16:01:27","guid":{"rendered":"https:\/\/lequotidien.mr\/?p=14723"},"modified":"2023-12-28T16:01:27","modified_gmt":"2023-12-28T16:01:27","slug":"scandale-financier-a-lagence-de-la-grande-muraille-verte-revelations-choc-de-lorganisation-transparence-inclusive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lequotidien.mr\/?p=14723&lang=fr","title":{"rendered":"Scandale Financier \u00e0 l’Agence de la grande muraille verte : R\u00e9v\u00e9lations Choc de l’Organisation Transparence Inclusive"},"content":{"rendered":"
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L’Agence de la Grande muraille Verte, une entit\u00e9 gouvernementale relevant du Minist\u00e8re de l’Environnement en Mauritanie, est responsable de la mise en \u0153uvre du mauritanien\u00a0\u00a0du projet ambitieux de la Grande Muraille verte, un projet environnemental r\u00e9gional visant \u00e0 lutter contre la d\u00e9sertification, un fl\u00e9au qui s\u00e9vit dans notre pays de mani\u00e8re exponentielle. Cette agence fonctionne avec un budget annuel allou\u00e9 par l’\u00c9tat mauritanien, qui s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 800 millions d’anciennes ouguiyas, en plus de quelques financements ext\u00e9rieurs rares et limit\u00e9s.<\/p>\n

Cependant, au cours de l’ann\u00e9e 2021, l’Agence de la Grande Muraille Verte a \u00e9chou\u00e9 de mani\u00e8re retentissante dans la r\u00e9alisation de ses programmes annuels. Pire encore, elle a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9e dans un scandale financier o\u00f9 une grande partie de son budget a \u00e9t\u00e9 d\u00e9tourn\u00e9e par un groupe d’individus influents, qui ont r\u00e9ussi \u00e0 s’emparer de pr\u00e8s de 90 % de son budget d’investissement annuel, soit environ 470 millions d’anciennes ouguiyas. Cette man\u0153uvre s’est r\u00e9alis\u00e9e par le biais de contrats fictifs, dont seule une petite partie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9ellement ex\u00e9cut\u00e9e, et les r\u00e9alisations ont \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9es de mani\u00e8re m\u00e9diocre.<\/p>\n

\u00a0Partie 1 : L’\u00c9chec de l’Agence du Mur Vert et son Plongeon dans la Dette<\/p>\n

\u00a0Phase 1 : Le Pillage du Budget Annuel<\/p>\n

Le directeur de l’Agence\u00a0\u00a0\u00a0\u00e0 l’\u00e9poque, Mohamed El-Houssein Mohamed Lagraa, a rapidement conclu de nombreux contrats qui d\u00e9passaient largement son budget, dans le but de servir ses int\u00e9r\u00eats personnels. Il s’est associ\u00e9 \u00e0 un groupe de commer\u00e7ants inexp\u00e9riment\u00e9s dans la r\u00e9alisation de travaux, qui poss\u00e9daient principalement des entreprises fictives, la plupart ayant des num\u00e9ros d’identification fiscale similaires, et dont 80 % \u00e9taient li\u00e9s au politicien Abdallahi Ould Medellah, maire de la commune de Boumdeid.<\/p>\n

L\u2019ONG Transparence Inclusive a pu identifier ces personnes et leurs entreprises en tra\u00e7ant les num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone figurant sur les factures. Il est apparu qu’Abdallahi Ould Medellah poss\u00e9dait deux de ces entreprises, “Techyid” et “AMOMA”, qui partageaient le m\u00eame num\u00e9ro d’identification fiscale, le num\u00e9ro 00310268.<\/p>\n

Ces op\u00e9rations de d\u00e9tournement de fonds ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en gonflant syst\u00e9matiquement les factures tout en \u00e9vitant leur ex\u00e9cution r\u00e9elle. Cette manipulation s’est faite en utilisant ce que l’on appelle administrativement les “petite\u00a0\u00a0march\u00e9s” ou les “march\u00e9s exempt\u00e9s” (ceux qui \u00e9chappent au contr\u00f4le de la Commission Nationale des March\u00e9s Publics).<\/p>\n

De plus, ces contrats \u00e9taient pr\u00e9alablement arrang\u00e9s entre trois ou deux commer\u00e7ants qui se r\u00e9partissaient les projets pr\u00e9vus pour une zone donn\u00e9e apr\u00e8s que l’appel d’offres ait \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Ils fixaient leurs montants de mani\u00e8re \u00e0 se permettre des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9quivalentes, de sorte qu’un d’entre eux augmenterait l\u00e9g\u00e8rement son offre dans le premier contrat, tandis que l’autre ferait de m\u00eame dans le contrat suivant. Un exemple concret est la r\u00e9partition des quatre contrats programm\u00e9s pour le 24 ao\u00fbt 2021 entre les soci\u00e9t\u00e9s SOMF et Bab Al-Khair, dont les montants sont presque identiques.<\/p>\n

En fin d’ann\u00e9e, selon la m\u00eame m\u00e9thode, le groupe de commer\u00e7ants avait capt\u00e9 environ 90 % du budget d’investissement, soit 445 millions d’anciennes ouguiyas (voir le tableau r\u00e9v\u00e9lant les noms des entreprises et les montants d\u00e9j\u00e0 pay\u00e9s dans les documents joints).<\/p>\n

\u00a0Remarque<\/p>\n

Il convient de noter que Transparence Inclusive a identifi\u00e9 les propri\u00e9taires d’entreprises en utilisant leurs num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone et a constat\u00e9 que 80 % d’entre eux avaient des liens communs. L’organisation a \u00e9galement obtenu des copies de toutes leurs factures, qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour s’accaparer du budget de l’Agence de la grande Muraille verte.<\/p>\n

\u00a0Phase 2 : L’Endettement Massif de l’Agence du Mur Vert<\/p>\n

En plus du gaspillage du budget de l’agence, celle-ci s’est retrouv\u00e9e plong\u00e9e dans une dette colossale, atteignant plus de 2 milliards d’anciennes ouguiyas. Cette dette a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e principalement par Abdallahi Ould Medellah lui-m\u00eame, pour une somme d’environ 350 millions d’anciennes ouguiyas, gr\u00e2ce \u00e0 24 contrats distincts. Ces contrats ont \u00e9t\u00e9 conclus dans le but de contourner la l\u00e9gislation sur les march\u00e9s publics en faveur de ses deux entreprises, Techyid et AMOMA (voir la pi\u00e8ce jointe 6).<\/p>\n

Transparence Inclusive a men\u00e9 des enqu\u00eates sur les travaux effectu\u00e9s par ces entreprises \u00e0 Sangrafa et a d\u00e9couvert que la valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s par Sangrafa seul d\u00e9passait les 150 millions d’anciennes ouguiyas. L’organisation a \u00e9galement effectu\u00e9 plusieurs entretiens enregistr\u00e9s avec des travailleurs qui avaient \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s personnellement par Abdallahi Ould Medellah pour ex\u00e9cuter les contrats \u00e0 Sangrafa. Les preuves recueillies sur le terrain ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la m\u00e9diocrit\u00e9 des travaux de cl\u00f4ture, qui \u00e9taient parmi les plus chers pour le compte de l’\u00c9tat (voir les pi\u00e8ces jointes 7A et 7B), ainsi que le manque de fixation du sable dans la plupart des enclos (voir les pi\u00e8ces jointes 8A et 8B).<\/p>\n

Suite \u00e0 des comparaisons, Transparence Inclusive a not\u00e9 que les prix avaient \u00e9t\u00e9 presque doubl\u00e9s. Par exemple, la soci\u00e9t\u00e9 Construction, affili\u00e9e \u00e0 Abdallahi Ould Medellah, a augment\u00e9 le co\u00fbt de cl\u00f4ture de 50 hectares \u00e0 6 millions d’ouguiyas dans des transactions pr\u00e9c\u00e9dentes avec l’agence (voir la facture n\u00b0 0044\/2020), \u00e0 14,6 millions d’ouguiyas pour seulement 10 hectares dans 22 contrat d\u2019une seule traite<\/p>\n

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